Day 1

Project Management (Agile & Scrum)

27 Août 2019 - Matin (9h - 13h) - Bruxelles

Francois Bellens

François est directeur des opérations et co-fondateur de l’agence de communication Woomera, qui accompagne des clients principalement B2B et institutionnels dans leurs besoins MarCom et digitaux. Avec une expérience de plus de 20 ans dans la gestion de projet, la coordination et l’accompagnement en communication digitale, François contribue à améliorer l’efficacité de la présence digitale de ses clients en travaillant sur les parcours utilisateurs à tous les niveaux du funnel.   Pour faire face à des cycles de développement de plus en plus courts, intégrer le changement et l’incertitude, et gérer des équipes pluridisciplinaires aux compétences de plus en plus pointues, François s’est formé à la gestion de projet AGILE et au framework SCRUM il y a plusieurs années. Il utilise ces outils au quotidien et les transmet aux étudiants de l’IHECS en tant que conférencier invité.  

Une introduction aux méthodologies de gestion de projets digitaux avec un focus sur AGILE & SCRUM.

Dans la communication comme dans bien des domaines, la révolution digitale a transformé les usages et process : cycle de développements de plus en courts, besoin de flexibilité / réactivité accru, gestion de l’incertitude et du changement, multiplication des médias, des spécialisations / métiers, des outils, nécessité croissante du travail en équipe, etc…

Les méthodologies AGILE issues de l’industrie du logiciel amènent des réponses facilement actionnables à la plupart de ces problématiques et sont aujourd’hui adoptées à une large échelle en entreprise.

Cette formation, AGILE Project management in a digital world, présente les méthodologies AGILE et le framework SCRUM de façon actionnable, pratique et ludique.

  • GESTION DE PROJET WATERFALL
  • Gestion de projet classique
  • Un modèle en 6 étapes
  • Exemples d'application, avantages, inconvéniens et échecs
  • AGILE
  • La naissance d'Agile 
  • Valeurs-clés
  • 12 principes
  • UN FRAMEWORK ADAPTE EN PRATIQUE : SCRUM
  • les tâches principales
  • la formation d'une nouvelle équipe
  • les rôles au sein de l'équipe
  • l'équipe en actions
  • développer la coopération au sein de l'équipe
  • Plan & Estimate
  • Implement : le cycle des sprints
  • Délivrer à l'issue de chaque sprint
  • Le scrum board
  • Le burndown chart
  • Evaluer les délivrables et le travail en équipe
  • Release
  • Scrum - framework overview

Growth Hacking

27 Août 2019 - Après-midi (14h - 18h) - Bruxelles

Sacha Waedemon

Sacha Waedemon et Maxime Charbit sont à la tête de DIGITAG, une société active dans la transformation digitale et particulièrement active dans l’élaboration de stratégie de croissance. Ils utilisent depuis 5 ans la méthode growth hacking. L’année passée ils ont organisé 15 conférences pour le ministère de l’emploi afin de former les sociétés bruxelloises aux nouvelles méthodologies des startups afin de faciliter la digitalisation. A deux, ils ont aidé une centaine d’entreprises à se positionner sur ces nouveaux supports. Ils sont notamment intervenant dans l’executive master digital marketing de l’HECS en Growth Hacking. Ils ont une passion sur les nouveaux business modèles et les processus d’innovation. DIGITAG est accréditée par les services publics wallons comme société accompagnatrice des PME souhaitant se digitaliser.    

Dans l’optique de l’évolution des techniques de Growth Marketing (Hacking) et des agences offrant ce type de méthodologie qui ressortent sur le marché, Sacha Waedemon et Maxime Charbit vous délivreront une série de conseils concrets.

- Méthode d'expérimentation

- Prise de décision basée sur les données 

- Framework AAARRR 

- Structure organisationnelle favorisant la croissance